Unterstützung und kontinuierliche Verbesserung der Portfolio-Steuerungsprozesse für Business-Anwendungen und IT-Services (Intake, Priorisierung, Planung und Governance)
Unterstützung des Demand Managements durch Sammeln, Klären, Qualifizieren und Strukturieren eingehender Initiativen und Serviceanfragen (inkl. Wertannahmen und Größenbestimmung)
Moderation von Priorisierungsdiskussionen mit Business- und IT-Stakeholdern durch strukturierte Informationen zu Wert, Risiko, Architektur-Fit, Kapazität und finanziellen Rahmenbedingungen
Pflege einer integrierten Portfolio-Roadmap über Produkte, Anwendungen und Services hinweg; Koordination von Abhängigkeiten und Unterstützung der strategischen Ausrichtung
Unterstützung der Portfolio-Finanzen durch Mitwirkung an Budgetplanung, Monitoring und Kostentransparenz
Definition und Nachverfolgung von Portfolio-KPIs (Wert, Lieferung, Qualität, Kosten und Risiko) sowie Beitrag zu Management-Reporting und Entscheidungsunterlagen für Governance-Gremien
Förderung der Transparenz der Service-Performance und des Lebenszyklus durch Abstimmung mit Serviceverantwortlichen zu SLAs, Lebenszyklusdiskussionen und kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen
Schnittstelle zwischen Business, Architektur, Security/Compliance und Delivery-Teams zur Unterstützung der End-to-End-Ausrichtung und Entscheidungsfähigkeit
Vorbereitung und Moderation von Portfolio-Governance-Meetings (z.B. Portfolio-Reviews, Investitionsausschüsse) sowie Unterstützung bei der Nachverfolgung von Entscheidungen und Maßnahmen
Aufbau und Pflege von Portfoliostandards (Statusmodell, Reporting, KPIs, Datenmodell) und Befähigung der Teams zur konsistenten Anwendung
Früherkennung von Portfoliorisiken, Einschränkungen und Compliance-Themen sowie Koordination von Gegenmaßnahmen und Eskalationen mit den relevanten Stakeholdern
Mitarbeit an Zielbetriebsmodellen für Anwendungen und Services (Rollen, Lebenszyklus, Sourcing) und Unterstützung bei der Umsetzung vereinbarter Verbesserungen
Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung und (wo möglich) Automatisierung im Portfolio-Reporting (z.B. Dashboards) und Förderung einer datengetriebenen Entscheidungskultur
Unterstützung der Kommunikation mit dem Senior Management durch klare Zusammenfassungen, Optionen und Abwägungen zur schnellen und transparenten Entscheidungsfindung
Anforderungen
Abgeschlossenes Hochschulstudium in Betriebswirtschaft, (Wirtschafts-)Informatik, Wirtschaftsingenieurwesen oder einem vergleichbaren Bereich mit mehrjähriger Erfahrung im IT-Portfolio-Management, Demand Management oder IT-Service-/Produktmanagement
Starke Stakeholder-Management-Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, Diskussionen zu moderieren, Konflikte zu lösen und Entscheidungen zwischen Business und IT voranzutreiben
Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift; Deutschkenntnisse sind je nach Standort von Vorteil
Gutes Verständnis von Business-Anwendungen und IT-Services, einschließlich grundlegender Architekturkonzepte, IT-Sicherheits-/Compliance-Aspekte sowie Application & Service Lifecycle Management
Erfahrung mit Portfolio-Planungsmethoden (z.B. OKRs, Roadmapping, WSJF/Wertbasierte Priorisierung) und agilen Arbeitsweisen; Kenntnisse in Azure DevOps sind von Vorteil
Gute Kenntnisse in IT-Service-Management-Prozessen (ITIL) und praktische Erfahrung mit ServiceNow & LeanIX für Demand-, Service- und Reporting-Workflows; Erfahrung in der Anpassung von ServiceNow/LeanIX ist ein Plus. Entwicklungskompetenzen (z.B. Scripting, Integrationen, Automatisierung) sind ebenfalls von Vorteil – können aber auch im Job entwickelt werden.
Starke analytische Fähigkeiten und Affinität zu Daten (KPIs, Dashboards, Finanzen); sehr gute PowerPoint-/Excel-Kenntnisse und Erfahrung mit BI-Tools (z.B. Power BI) sind von Vorteil
Hohes Maß an Selbstmanagement, strukturierte Arbeitsweise und die Fähigkeit, mehrere Themen parallel in einem komplexen, internationalen Umfeld zu bearbeiten
Fähigkeit, komplexe Themen an unterschiedliche Zielgruppen zu kommunizieren und zu präsentieren sowie zwischen Business-Anforderungen und IT-Realitäten zu übersetzen
Erfahrung in der Steuerung externer Partner und gutes Verständnis kommerzieller/vertraglicher Hebel (SLAs, KPIs) sind von Vorteil